項目管理實戰—項目團隊領導力課程特色與背景
企業面臨問題
1. 項目團隊領導力不強；
2. 項目內部溝通不暢；
3. 分工不明確；
4. 團隊成員優勢發揮不明顯。
傳授觀念知識
項目團隊領導能力、溝通能力、應變能力等
掌握工作方法
項目組織策劃方法、目標分解方法、工作分解結構WBS等
課程大綱
    第一部分：項目領導力的特征與體現
    項目負責人的基本素質要求
    領導力的體現與衡量
    用人能力
    溝通能力
    處理壓力的能力
    應變能力
    第二部分：項目的組織策劃能力
    明確項目目標和項目目標的分解方法
    環境分析與資源配備
    建立工作分解結構 WBS
    分解和落實項目責任的方法與途徑
    案例分析和練習